2023年度——
1、受邀参加了78个/批次的信息化项目专家评审工作。累计参与413个/批次的项目评审。
2、江夏国家数字乡村试点项目收官，全程参与了从顶层规划到验收的全过程咨询服务工作。
3、两个国有企业数字化转型项目的咨询服务工作，进行中。
4、参与数字湘阴、数字南华的方案设计工作。
“全心全意为人民服务”
——从此不提了
雷锋精神也不要了
就这样了，直接了当的变色
截止2023年11月3号上午，累计完成第400次/项/批政府信息化项目的评审工作。
《政府投资信息化项目效能后评估指标体系1.0（原创）》——基本原则为：项目的实施，可大幅度提高建设单位（及其关联单位）的工作效能；或者大幅度降低建设单位的行政开支或业务经费支出。
具体效能指标（加分项）包括：1类、推动区域内委办局合并重组、推动区域内跨委办局流程再造、推动部门内部的处室/科室合并重组、推动部门内部的流程再造；
2类、优化精简部门内部人员、降低部门业务办公经费、减少相应业务线下会议和差旅费、减少相应业务文件数量、减少相应业务数据填报、减少相应业务对基层填报报表的要求、提升对管理体系内人员的可控度；
3类、相应业务流程的范围和深度达到全覆盖、提升业务管理的广度（范围）、提升业务管理的深度（垂直，到最基层）、提升业务管理的颗粒度、减少业务工作周期的比例；
4类、区域外单位对项目进行考察学习并实现可复制落地；
目前，数字政府建设最大的阻碍，就是数据共享问题，大量的国家和省级垂管信息系统在基层采集和形成的数据，不能同步到本地，导致市、区县两级需要部门协同和决策指挥的时候，没有多源数据作为支撑。而省级及以上层面没有部门协同的需求，海量数据沉淀在上级的数据库中不能发挥作用，只具备统计价值。
正~Z&J会什么货色？长年操控大A市场在3000点晃悠。忽然下了一个绿头文，严禁一切阴阳五行之术预测，贼喊做贼的套路，简直滑天下之大稽。平日里发出去的那么多注分师的证件，基本上都是骗人的，比算M命的差远了。这个绿头文的出台，只能说明ZJ会某些人对算M命的准确度，慌了、急了、恼羞成怒了。
2022年十一月开始，从干旱直接过渡到了严冬，三个多月，不管是气候，还是社会环境，严酷的现实令人感到刺骨之寒。整个大趋势在逐渐地左转，急剧文@N革化，同时力图从群众口袋里掏走微薄的财产。这种刻薄，比气温更加低十度。
作为2020年1月第一波感染新冠的患者，在从苏州五医院治愈康复出院后，居然被家乡“苏州市吴江区疫情防控指挥部”将个人信息纳入“综治五类重点人群监管信息系统”（不知道他们是否能拿出文件依据），对我的手机进行了全时段定位和跟踪，以便随时询问动向。时至今日，居然还能确定我在武汉。长达三年，我们这些新冠治愈患者被与刑释、社矫、涉毒、涉赌、精神病等同等对待，可见在吴江区疫情防控指挥部领导眼中，得了新冠就有了原罪，必须被当作敌我矛盾来对待，纳入常态化管控范围，作为一名老党员，作为长期从事政法信息化项目评审的专业人士，对这种地方的严重违法行为，深感耻辱。
年度总结:2022年确实很艰难。勉勉强强参与了60批次的项目评审；江夏国家数字乡村试点项目的技术咨询定时驻场服务（进行中）；石首的数字石首规划和省级数字乡村试点方案（经过宝丰初接触、临泉回头看、桑植全面跟、石首反复调，感觉对区县一级的数字化规划，以及衔接十四五总规与部门规划，有了更加深入的理解）。寥寥无几的出差次数。加上隔三差五的网课陪伴和家务服务。这就是2022。
记得小时候县里话剧团来演出《于无声处》，当时不懂其义，后来知道了，于无声处听惊雷。《实践是检验真理的唯一标准》，这就是一个惊雷，震醒涤荡长达十年的乌烟瘴气笼罩着的神州大地的惊雷。而在当时，大批极左分子依然当权，这些文字对一个知识分子意味着什么，它可能不是赞美，而是劫难。但胡福明从原著中找到了一条我们现在很自然的基本原则，这确实是了不起的，而且需要大无畏的勇气，毕竟，没有多少人可以逾越自己的时代。正如当下的主流宣传，只有镜头外的提示看板的标准答案，赞美每一个大佬的每一个决策，”实惠是检验言行的唯一标准”。
加载中…
